重新定義企業財務管理的可能性

自2018年成立以來，我們專注於預算偏差分析領域。當時我發現許多台灣中小企業面臨著相同的困擾：明明制定了詳細的預算計劃，但實際執行時卻總是偏離軌道。

這個現象讓我們決定深入研究預算管理的核心問題。我們發現，傳統的財務管理方法往往忽略了業務環境的動態變化，無法及時調整策略方向。

經過多年的實務經驗累積，我們建立了一套完整的預算偏差分析系統，幫助超過200家企業改善了財務管理效率。

我們的發展歷程

在高雄成立工作室，專注服務南部地區的製造業客戶。那時候我們只有三個人，每天都在學習如何更好地理解客戶的實際需求。

疫情期間，許多企業面臨前所未有的財務挑戰。我們開發了遠程分析服務，幫助客戶在不確定的環境中維持財務穩定。

引入更先進的分析工具，將傳統的月度分析縮短到週度追蹤。這個改變讓客戶能夠更快速地回應市場變化。

現在我們服務範圍涵蓋全台，團隊成長到15人。我們持續研發新的分析方法，希望能為更多企業提供精準的財務洞察。

不只是數字比較，我們深入挖掘造成偏差的根本原因，提供具體的改善建議和行動方案。

建立動態監控機制，當預算偏差超過設定閾值時立即提醒，讓管理層能夠快速回應市場變化。

每個企業的營運模式都不同，我們根據行業特性和公司規模，量身打造最適合的分析框架。

我們的團隊成員都具備豐富的財務管理經驗，深度了解台灣企業的營運特色和挑戰。

首席財務分析師

擁有12年財務管理經驗，曾在多家上市公司擔任財務主管。專精於製造業和服務業的成本分析，協助客戶建立有效的預算控制機制。

預算控制專家

專門研究預算偏差的成因分析，開發了多套實用的監控工具。特別擅長協助中小企業建立簡單但有效的財務管理流程。